Oui s’il vous plait, et plutôt deux fois qu’une ! Ils sont 8, hommes et femmes, engagés dans leur mission de Directeur. Enfin engagés… oui bien sûr ils le sont, toujours autant qu’avant mais aujourd’hui est passée devant l’engagement : la fatigue ! 3ème Directeur Général en 5 ans… pas qu’ils aient été...

C’est une situation qui revient régulièrement : un collaborateur compétent, ayant fait sa carrière à un poste important (technique ou organisationnel) de l’entreprise s’en va. Il est seul détenteur de savoir-faire et de tours de main essentiels pour le fonctionnement de l’entreprise, et son départ vient questionner la maitrise de...

Nous sommes tous tot ou tard confrontés à un projet difficile qui n’avance pas. Peu importe que les causes invoquées soient ou non légitimes, que ce soit de la faute du client, du fournisseur ou du collègue… le résultat est là, et il produit nécessairement des effets sur l’une ou...

Managers : à la rentrée, créez des espaces de liberté pour vos collaborateurs !   Le mois de juillet, moment critique de l’année en entreprise En tant que professionnels des Ressources Humaines et du Management, on sait que le mois de juillet est LE point de bascule de l’année. Sa...

Dans notre métier, il arrive parfois que l'on vive des moments magiques où certains sont dans une situation inextricable, bloquée, puis adoptent un autre point de vue et changent radicalement. Nous nous proposons d'illustrer ce genre de situation avec une anecdote. Nous sommes en formation "Maîtrise du Temps" et Pierre, ténébreux...

Il y a quelques années, nous avions établi un parallèle entre une situation constatée dans la politique publique de notre région et les difficultés liées à la conduite du changement au sein d’une entreprise. Le cas pratique : le bus arrive à Idron Idron est une petite commune à quelques...

Les sujets polémiques du moment (essayons de ne pas les aborder) montrent bien l'extrême écart qu’il peut y avoir entre deux points de vue, entre experts renommés, entre profanes attablés au café du coin, entre doux rêveurs et cartésiens acharnés… le constat est criant, la mécanique la même : les...

En matière de management vous avez entendu parler du management par objectifs, du participatif, du directif et ainsi de suite… Nous espérons que vous ne croiserez pas celui-ci : le management par la pression. Management par la pression versus management par objectif Bien sûr, le management par objectif peut être...

Quel est le processus suivi par les entrepreneurs ayant réussi ? En 2001, une universitaire, Saras Sarasvathy, est allée à la rencontre d’entrepreneurs qui ont réussi dans la création de leur entreprise et a mis en évidence que ceux-ci suivaient une démarche et un raisonnement qui va à l’encontre de...

  Les départs d’«anciens» collaborateurs, les mobilités internes/externes imposent la prise en main (parfois rapide) des savoir-faire et des connaissances par les nouveaux arrivants. Au cours de ces étapes de transition, les questions majeures qui sont soulevées se focalisent sur comment préserver et transmettre les « cœurs de métiers », (détenus souvent...