Impressions d’Euris

Magie formative en équipe de direction

Magie formative en équipe de direction

Nous formons depuis de longues années les managers afin de faire évoluer les individus et les organisations. Voici un témoignage qui nous va droit au cœur et que nous souhaitions partager ! "S’inscrire à une formation en management est une chose. Cela suppose d’être...

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Croyances et confusion

Croyances et confusion

Dans notre métier, il arrive parfois que l'on vive des moments magiques où certains sont dans une situation inextricable, bloquée, puis adoptent un autre point de vue et changent radicalement. Nous nous proposons d'illustrer ce genre de situation avec une anecdote....

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Gérer les compétences individuelles et collectives

Gérer les compétences individuelles et collectives

Chez Groupe Euris, nous fondons notre pédagogie sur des mises en situations déjà vécues, pressenties ou à venir. Dans cet article, nous abordons une dimension clé de la fonction managériale, la gestion des compétences individuelles et collectives, à travers une...

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Résistance au changement : faut-il s’obstiner ou renoncer ?

Résistance au changement : faut-il s’obstiner ou renoncer ?

Il y a quelques années, nous avions établi un parallèle entre une situation constatée dans la politique publique de notre région et les difficultés liées à la conduite du changement au sein d’une entreprise. Le cas pratique : le bus arrive à Idron Idron est une petite...

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Des techniques toutes personnelles

Des techniques toutes personnelles

En rangeant des documents, nous exhumons une sorte de trésor : des fiches techniques écrites au début des années 80 au fil de lectures réalisées autour du thème "comment manager intelligemment ?". Nombreuses sont les fiches dont les idées sont tirées de livres comme...

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Il y a les biais des autres… et les siens.

Il y a les biais des autres… et les siens.

Les sujets polémiques du moment (essayons de ne pas les aborder) montrent bien l'extrême écart qu’il peut y avoir entre deux points de vue, entre experts renommés, entre profanes attablés au café du coin, entre doux rêveurs et cartésiens acharnés… le constat est...

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Le manager et les risques psychosociaux

Le manager et les risques psychosociaux

Vous avez sans doute partagé ou vécu, des situations de collègues qui, démobilisés, expriment leur lassitude, leur fatigue, leurs problèmes de stress… Ces tensions quotidiennes, leur accumulation finissent par peser autant dans la balance que les coups durs de la vie...

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L’erreur de représentation

L’erreur de représentation

La désorientation spatiale, phénomène qui est à l'origine d'accidents connus, mérite d'être décrite pour nous aider à mieux comprendre l'origine de quelques troubles dans nos comportements et pourquoi pas pour en limiter le risque d'occurrence. Mise en situation Le...

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Comment penser et agir pour entreprendre

Comment penser et agir pour entreprendre

Quel est le processus suivi par les entrepreneurs ayant réussi ? En 2001, une universitaire, Saras Sarasvathy, est allée à la rencontre d’entrepreneurs qui ont réussi dans la création de leur entreprise et a mis en évidence que ceux-ci suivaient une démarche et un...

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Le concept de cygne noir : la puissance de l’imprévisible

Le concept de cygne noir : la puissance de l’imprévisible

En regard des épisodes d’incertitude que nous vivons, nous vous partageons une note de lecture d’un essai « philosophique » passionnant, décoiffant, et rafraîchissant, recommandé à ceux qui apprécient de nouvelles sources d’inspirations dans leur façon de penser et...

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Management et légitimité

Management et légitimité

La légitimité peut revêtir un caractère subjectif. Aussi ce terme nécessite des précisions. Quelques situations pour illustrer notre propos. Qui n’a pas eu l’occasion d’avoir comme chef un brillant technicien mais un piètre manager peu porté sur les questions...

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L’effet Pygmalion

L’effet Pygmalion

  "Ils ne savent même pas travailler correctement ; ils ne font pas ce qu'il faudrait; ils n'ont pas deux sous de jugeote; je ne peux pas compter sur eux …" Au fil de nos interventions, nous rencontrons fréquemment des managers qui dénigrent leurs collaborateurs...

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Faire de la pédagogie

Faire de la pédagogie

« Prendre le temps de faire de la pédagogie ».
 Cette expression est souvent utilisée par les médias à propos de sujets de société et de réformes. Pour piloter un changement, il est conseillé de « faire de la pédagogie » et quelqu’un qui en fait (de la pédagogie) est…

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Le professeur méprisant

Le professeur méprisant

Un soi-disant grand économiste américain conclut une de ces démonstrations, qui font la joie de certains internautes en période de débat politique, par une formule qui m’amène à affirmer ma solidarité avec ses étudiants les plus rétifs : 
"Pour ceux qui n’ont pas...

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Et si on prenait au sérieux la formation au management

Et si on prenait au sérieux la formation au management

Chacun sait bien que plus la culture managériale d’une entreprise est solide (cohérence des méthodes utilisées, niveau de confiance, rapidité de compréhension, niveaux d’autonomie, responsabilités connues et assumées), plus l’entreprise est armée pour réussir et...

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Manager le changement

Manager le changement

Nombreux sont ceux qui ont vécu des changements d'organisation pénibles et appréhendent quand il s'agit d'en manager un eux-mêmes. Quand le changement s'annoncera, comment pourra-t-il être perçu par les collaborateurs ? Je vous propose quelques pistes pour comprendre...

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Révélation d’une manageuse

Révélation d’une manageuse

Vous êtes responsable formation, manager d’une entité, responsable d’un service, ... et vous souhaitez que certains de vos collaborateurs prennent en main plus franchement leurs responsabilités ou de nouvelles responsabilités de management d’une petite équipe, je vous...

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Management & Stratégie

Management & Stratégie

Tout naturellement, l'Homme résiste aux changements qui lui sont imposés, alors qu'il s'enthousiasme à les promouvoir quand il en est l'acteur. Si vous cherchez des techniques efficaces pour manager les changements, voire si vous êtes perplexe en constatant ce que...

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Des éloges

Des éloges

À propos de FORMANAGER, voici quelques commentaires tirés de la synthèse d'un groupe constitué de directeurs de projet. Evidemment, ils peuvent apparaître dithyrambiques et c'est vrai qu'ils le sont, , mais pourquoi jouer les modestes. Car ils sont néanmoins...

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Management et légitimité

Management et légitimité

La légitimité peut revêtir un caractère subjectif. Aussi ce terme nécessite des précisions. Quelques situations pour illustrer notre propos. Qui n’a pas eu l’occasion d’avoir comme chef un brillant technicien mais un piètre manager peu porté sur les questions...

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Requin et concepts

Requin et concepts

Imaginez un petit matin d’été au milieu d’un grand lac* enveloppé de silence. A l’horizon, la boule orangée du soleil émerge d’un trait de brume et d’arbres encore sombres et indistincts. La surface du lac, gris argent, se ride sous quelques légers mouvements d’airs....

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La formation en mécano

La formation en mécano

Au début des années 90, des clients nous ont demandé de les aider dans la réalisation de projets de formation d’envergure. A chaque fois, il s’agissait d’aider à concevoir, d’organiser des programmes pour des centaines de participants et de former les cadres à animer ces programmes.

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