Et si votre culture et vos talents
vous rendaient plus robustes ?

Groupe Euris vous accompagne dans le succès de vos transformations et le développement de vos talents. Notre réponse – qu’il s’agisse d’ingénierie de formation, de conseil ou de développement des compétences – visera toujours à faire adhérer vos équipes et vous faire prendre de la hauteur.

Faire du sur-mesure…

Garantir autonomie & adhésion…

Faire évoluer les individus & l’organisation…

«  Grâce à l’accompagnement de qualité des consultants du cabinet Euris dans l’ingénierie de projet, nous avons été en mesure de mettre en place une action innovante afin d’améliorer notre performance globale en termes de prévention des RPS et participer ainsi à la promotion de la QVT au sein de notre belle association. La pédagogie et le savoir-faire du Groupe Euris, nous permettent de disposer désormais de modules de formations spécifiques à nos besoins et activités « terrain » et de formateurs internes capables d’animer ces modules. Ils deviennent ainsi à leur tour de véritables acteurs de la culture préventive ! Le professionnalisme des consultants du Groupe Euris nous a permis de relever ce défi passionnant ».

Georgia Paulhe, Directrice des Ressources Humaines, LesPEP64

Cette formation est une expérience humaine très enrichissante qui permet de lever des préjugés, de mieux comprendre et donc de mieux apprécier d’autres personnes… Elle a créé des relations nouvelles entre les directeurs de projet… et cela a changé notre façon de travailler

Yves, Directeur de projet

Et si on prenait au sérieux la formation au management

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Le professeur méprisant

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Un soi-disant grand économiste américain conclut une de ces démonstrations, qui font la joie de certains internautes en période de débat politique, par une formule qui m’amène à affirmer ma solidarité avec ses étudiants les plus rétifs : 
"Pour ceux qui n’ont pas...

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Des éloges

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Management et légitimité

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La légitimité peut revêtir un caractère subjectif. Aussi ce terme nécessite des précisions. Quelques situations pour illustrer notre propos. Qui n’a pas eu l’occasion d’avoir comme chef un brillant technicien mais un piètre manager peu porté sur les questions...

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