Accompagnement du changement dans un contexte de réorganisation

Vous vous réorganisez ou projetez de le faire ?
Vous recherchez : de l’agilité, plus d’efficacité dans la production, une plus grande satisfaction de vos clients, une meilleure attractivité de vos prospects, de la modernité dans vos méthodes, une moindre dépendance aux aléas du marché ?

Vous prônez l’adhésion et la mobilisation de vos collaborateurs pour participer et porter ce projet de transformation et sa réussite.

L’intention
Cet industriel français souhaitait réorganiser sa production – une dizaine de lignes de montage – afin que les équipes de production soient autonomes et capables de répondre avec plus d’agilité aux objectifs très saisonniers.

Au menu… résistances et incompréhensions en vue d’un changement en apparence profond.

Adhésion
Notre accompagnement visait à créer les conditions nécessaires à l’adhésion des équipes et s’est articulé autour de trois phases :
1. Etat des lieux, par entretiens auprès d’un panel représentatif
2. Analyse en Copil, avec la Direction, des risques, freins et leviers
3. Définition des objectifs et mise en oeuvre du plan d’actions

Pour s’assurer de la continuité et de la bonne marche du plan d’actions, ou le ré-orienter si nécessaire, Groupe Euris a animé un comité de pilotage bi-mensuel, dédié à ce projet, sans concession sur les objectifs initiaux.

L’intention
Cet industriel français souhaitait réorganiser sa production – une dizaine de lignes de montage – afin que les équipes de production soient autonomes et capables de répondre avec plus d’agilité aux objectifs très saisonniers.

Au menu… résistances et incompréhensions en vue d’un changement en apparence profond.

Adhésion
Notre accompagnement visait à créer les conditions nécessaires à l’adhésion des équipes et s’est articulé autour de trois phases :
1. Etat des lieux, par entretiens auprès d’un panel représentatif
2. Analyse en Copil, avec la Direction, des risques, freins et leviers
3. Définition des objectifs et mise en oeuvre du plan d’actions

Pour s’assurer de la continuité et de la bonne marche du plan d’actions, ou le ré-orienter si nécessaire, Groupe Euris a animé un comité de pilotage bi-mensuel, dédié à ce projet, sans concession sur les objectifs initiaux.

Résultat
Les freins et craintes des collaborateurs ont été levés au plus tôt, grâce à des actions répondant aux besoins de chacun pour se sentir à l’aise dans son nouveau rôle.
La réorganisation a été déployée dans les temps, sans dégrader la performance.

Pour en savoir plus sur le management du changement, voici un article de notre blog.

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Culture & compétences managériales

Faire évoluer les individus & l’organisation…

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