Risque et Management
Décliner son système de management HSE

Responsable HSE* au sein d’un Groupe international, Hervé Sécurité est en charge de déployer le système du Groupe dans une nouvelle filiale…
… des questions le taraudent : par où commencer ? Il y a tellement de règles et de processus… La filiale n’est encore qu’en construction. Comment maîtriser nos risques majeurs ? Et vu le contexte local, il va falloir être créatif et diplomate ! Comment faire pour garantir au Siège que les équipes locales vont comprendre et utiliser ces règles HSE ? Pourtant notre seule garantie de pouvoir opérer dans de bonnes conditions.
C’est à partir de ces éléments et contraintes que nous avons aidé Hervé Sécurité à décliner le système de management HSE de cette filiale.

L’accompagnement a concerné :

  • La clarification des risques majeurs,
  • La validation des exigences essentielles et des moyens de les appliquer au quotidien,
  • La formalisation des processus de fonctionnement : périmètre, étapes et livrables associés, responsabilités ARCI,
  • La co-écriture des règles avec les opérationnels, en limitant le contenu à l’essentiel,
  • L’animation du système (communication, HSE moment, etc.) afin qu’il appartienne au fonctionnement et aux repères quotidiens des collaborateurs.
… des questions le taraudent : par où commencer ? Il y a tellement de règles et de processus… La filiale n’est encore qu’en construction. Comment maîtriser nos risques majeurs ? Et vu le contexte local, il va falloir être créatif et diplomate ! Comment faire pour garantir au Siège que les équipes locales vont comprendre et utiliser ces règles HSE ? Pourtant notre seule garantie de pouvoir opérer dans de bonnes conditions.
C’est à partir de ces éléments et contraintes que nous avons aidé Hervé Sécurité à décliner le système de management HSE de cette filiale.

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  • La clarification des risques majeurs,
  • La validation des exigences essentielles et des moyens de les appliquer au quotidien,
  • La formalisation des processus de fonctionnement : périmètre, étapes et livrables associés, responsabilités ARCI,
  • La co-écriture des règles avec les opérationnels, en limitant le contenu à l’essentiel,
  • L’animation du système (communication, HSE moment, etc.) afin qu’il appartienne au fonctionnement et aux repères quotidiens des collaborateurs.
Hervé est resté tout au long de ce projet le véritable maître d’œuvre. Nos réunions régulières au coude à coude ou en comité restreint lui ont permis de prendre du recul pour pouvoir décider des options et directions à prendre tout en se posant régulièrement la question de comment maintenir l’adhésion des équipes.

*Hygiène, Sécurité et Environnement

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Culture & compétences managériales

Faire évoluer les individus & l’organisation…

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