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Management Opérationnel

puce2FORMANAGER

Manager est un deuxième métier, pour lequel, dans de multiples situations, les Managers fraichement promus se retrouvent démunis.

01/. LES PERSONNES CONCERNÉES
Managers, tant hierarchiques que fonctionnels.

02/. LES OBJECTIFS

Développement collectif :

  • dans l'efficacité d’ensemble
  • dans le travail en équipe, la solidarité
  • dans la communication et les relations hiérarchiques
  • dans l’utilisation de techniques managériales et d’un vocabulaire communs.

Développement individuel :

  • Savoir manager au quotidien
  • Savoir mieux communiquer
  • Savoir s'auto-manager
  • Savoir impliquer et animer les personnes
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Management & Stratégie

Comment faire pour réussir intelligemment des changements et mobiliser les énergies pour qu’ils marchent vraiment ? Beaucoup de managers, invités à mener des projets de réorganisation qui vont bousculer les habitudes, sont démunis et ne savent pas comment s’y prendre, d’autant qu’ils doivent aussi assurer le quotidien.

01/. LES PERSONNES CONCERNÉES

Les managers - directeurs, chefs de service, cadres supérieurs - qui ont des changements d’organisation à piloter.

02/. LES OBJECTIFS

À l’issue de la formation les participants sauront :

  • Définir le positionnement à long terme de leur organisation
  • Piloter un changement, manager les turbulences qu’il crée
  • Faire adhérer les collaborateurs au changement
  • Optimiser et décrire les processus
  • Déployer une organisation et assurer la qualité de son fonctionnement
  • Rendre cohérent les éléments d’un système de management.
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Management et travail en équipe

puceFORMACTEAM - La clé de l'équipe
 
Tout naturellement, l’homme résiste aux changements qui lui sont imposés, alors qu’il s’enthousiasme facilement à les promouvoir quand il en est l’acteur…

01/. LES PERSONNES CONCERNEES
Opérateurs, agents de maîtrise, administratifs et techniciens…

02/. LES OBJECTIFS

1 - Buts d'amélioration du fonctionnement collectif dans :

  • Le travail en équipe
  • La communication et les relations hiérarchiques
  • La communication et les relations entre les services.

2 - Buts de développements individuels :

  • Savoir mieux communiquer : écouter, comprendre les autres, coopérer, participer aux réunions.
  • Savoir s'auto-manager : s'organiser efficacement, prendre en compte des objectifs et délégations, comprendre ses responsabilités.
  • Savoir résoudre des problèmes : dresser un état des lieux, analyser des situations, être plus créatif, choisir et mettre en œuvre les solutions, s'engager dans un plan d’actions.
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Maîtrise du temps

01/. LE PUBLIC

Cette formation s'adresse à l'ensemble des personnes de l'entreprise, en équipe ou individuellement, qui souhaitent reprendre l'initiative sur la gestion de leur temps.

02/. LES OBJECTIFS

Au niveau collectif :

  • Trouver des solutions d'amélioration collective de l'organisation d'équipe (interruptions, réunions, objectifs communs, inter-relations).
  • Acquérir un langage commun dans les domaines de la gestion du temps.

Au niveau individuel :

  • S'organiser et organiser son environnement pour disposer de toutes les informations nécessaires à la gestion de son temps.
  • Se mettre dans un état d'esprit créatif pour trouver de nouvelles idées à mettre en oeuvre pour reprendre l'initiative.
  • Définir ses priorités, les structurer pour y avoir accès immédiatement.
  • Utiliser un calendrier au fil du temps.
  • Rendre prioritaire ce qui est important.
  • Lever les obstacles à la maîtrise de son temps.
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Manager les Saisonniers

Il n’est pas toujours facile de manager les saisonniers...et ils sont pourtant indispensables à la réussite de la saison !

Notre expérience auprès d’entreprises fonctionnant avec des saisonniers nous a conduit à élaborer un programme de formation spécifique. 

01/. LES PERSONNES CONCERNEES

L’ensemble des permanents assumant des responsabilités tant hiérarchiques que fonctionnelles et qui doivent animer, organiser au quotidien le travail des saisonniers.

02/. LES OBJECTIFS

- Améliorer la mise en route des équipes
- Savoir mieux communiquer
- Comprendre ses responsabilités
- Savoir mieux utiliser les ressources de l’entreprise
- Savoir motiver pour l'ensemble des tâches nécessaires
- Savoir résoudre les problèmes ou difficultés liés au management d’équipe de saisonniers

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